美容院项目加盟店的管理误区有哪些呢?

　　关于美容院的管理，想开美容院的人或者正在经营美容院的朋友都想多了解一下，那么美容院项目加盟店的管理误区有哪些呢?

　　第一，注重结果，忽视过程

　　我们只注重结果，忽略了过程管理这个关键环节，不在乎对公司的影响，我们通过账面数字和奖惩来管理企业。最终的结果是埋下了大量的不稳定因素，可能在某个时候爆发。

　　第二，重业绩轻人品

　　招聘员工时没有长远意识，只注重销售能力和技术，或者信任自己的亲戚朋友，忽视了员工的品德和未来发展。一定时间后，员工会觉得很难管理或适应美容院的发展，很难一下子解决。

　　第三，重外表轻实质

　　有些美容院学了一些企业文化的知识，但只是照搬，缺乏自己的特色。做出来后多是悬在空中，既不能落实到员工行动中，也不能与企业管理相结合。有些美容院认为企业文化就是形象、logo、服装，对员工精神层面的建设和统一漠不关心。

　　第四，重局部轻整体

　　有些美容院老板只关注或解决局部的一些问题，而忽略了美容院管理的诚信，到最后会流失很多顾客，从而导致经营失败。

　　第五，重眼前轻长远

　　一些美容院急于求成，试图找到解决美容院管理中所有问题。他们对任何先进的管理方法和手段都有渴望，希望能产生立竿见影的效果。管理本身并不能直接带来效益，短时间内几乎不可能看到成效。这些可能都满足不了那些不耐烦的美容院老板，导致他们最后频频感叹“仅此而已”。

　　第六，重战术轻战略

　　美容院管理系统是基于美容生活馆的愿景和管理策略的一套科学的管理系统。是在企业战略、组织、文化背景下建立的“平台”。一些美容院老板希望它能在实战中解决管理中的很多细节问题。他们往往发现一个问题就解决，却没有意识到每一个问题都是有关联的，而要解决问题，我们需要找到根源，对症下药。