中国美容时尚报专访珂蓝国际总裁—房俊英女士！

　　随着美容行业的快速发展，如今早已不是那个不成系统，单凭一个概念就能炒作起来的美业了，能成长为一个常青的品牌更是难得。你是否好奇作为中国祛斑美业领航者，珂蓝国际是如何取得如今的成就的?请看珂蓝国际总裁房俊英女士讲述珂蓝国际的发展法则，以及解析当前美业发展现状和美容院未来的发展趋势。

　　【 房俊英 】

　　神奇魔斑一次性色素提取技术创始人

　　珂蓝国际(集团)实业有限公司总裁

　　珂蓝美业商学院院长

　　美业是充满美丽和爱的行业

　　对于东方女性而言，色素问题导致的损容影响非常大。多年来，房俊英一直在研究和学习问题性皮肤的治疗，就是为了解决更多女性的皮肤问题，让她们都能找回原本属于自己的美丽和自信。

　　爱美乃人之本性，对于女性，更希望可以长久地保持健康美丽。房俊英创造的神奇魔斑一次性色素提取技术，已得到越来越多人的信赖，作为该项技术的创始人，房俊英更是发自内心的热爱这项事业。“色素提取技术是中西医技术的结合，我希望它能够像古老的传统文化一样，代代相传，源远流长。”

　　从事美业多年，房俊英一直在不断创新和突破。对消费者以及社会的责任不断给予她力量，激励她不断挑战自己，做出改变。“顾客可以选到一个能健康安全地解决皮肤问题的好产品，于我而言是一种责任，美业人员要做的就是选到一个可以改变顾客的好产品。作为十七年奋战在美容一线的珂蓝国际，有责任去为他们提供中国智造的好产品和好技术。”

　　房总央视采访：充满美丽和爱的事业

　　发展必须要有核心竞争力

　　当前市场上的美白祛斑产品非常多，其竞争激烈程度可想而知。然而，珂蓝国际却每年都在创造销量奇迹，到底是凭什么优势突围而出的?

　　“市场不缺产品，但缺少好产品，缺少一针扎入顾客心坎的好产品。好的产品更容易得到消费者的认同，珂蓝国际能够持续领先，就是因为我们的产品具有别人无法比拟的竞争优势。”房俊英指出，与国外相比，中国美容行业品牌目前还处在一个发展滞后的状态，一大批缺乏战略定位的美容机构，在市场经济的大潮中逐渐由于难以适应未来的潮流而自动出局。

　　房俊英还表示，美容院想要持续经营必须做到以下三点。第一，必须要具有自己的核心竞争力，一个不具备核心竞争力的企业难以抵挡市场大潮的冲击，专业、细分是美容院的发展趋势;第二，一定要找到自己的核心定位，深深扎根做出名堂。一米的宽度做出一公里的深度是美容院的发展方向;第三，一定要具备用户思维，站在顾客的角度去思考顾客的需求是什么，还要用200%的努力去满足这个需求。“市场缺少的是系统，系统如同人的身体神经系统，珂蓝国际给伙伴提供一套智能化的管理系统，让美容院经营起来更加轻松。”

　　此外，美容行业发展的一大痛点是人才流失严重，很多美容院面临着“留人难”的问题。技术刚成熟结果却要离职，人才和技术的双重流失导致美容院在经营中常常出现人才断层。针对该现状，房俊英表示：“珂蓝国际是每一个珂蓝人共有的平台，我们把员工看做是企业的第一客户，而客户是珂蓝国际的伙伴。企业引领伙伴们的发展，同时提供更多的发展机会给伙伴。”凭借与员工共同发展的理念，珂蓝国际汇聚了越来越多的优秀人才，为企业发展提供了最基础的保障。

　　“减法”做产品 “加法”做管理

　　近年来，珂蓝国际的发展可谓有目共睹。房俊英坦言，之所以能够取得现在的成果，是因为珂蓝国际一直在用做减法的思维打造“一针扎入顾客心坎的好产品”，用做加法的思维打造智能化的管理体系。

　　让中小型美容企业没有难做的生意，是珂蓝国际永远不变的使命。从产品、系统到团队，珂蓝国际给美业伙伴提供最稳健持续的发展保障。与时俱进，让美容院赢得更多顾客的青睐，让美容院对顾客的诊断更加智能，这些都是珂蓝国际未来要全力以赴去实践的。

　　企业的发展源于对社会的责任，将公益融入企业未来的发展战略已成为很多企业领导人的共识。近几年，珂蓝国际也一直致力于参与社会公益项目，每年都会捐助一定数量的希望小学，帮助贫困地区的孩子完成学业。未来，珂蓝国际将一如既往地捐建希望小学，争取在孩子需要的地方就能看到珂蓝国际的身影。

　　企业发展是促进国家经济发展的基石，作为中国美业的中坚力量，珂蓝国际以身作则，用榜样的力量鼓舞着越来越多的人加入美业大家庭，为中国美业的发展贡献力量。做中国祛斑美白行业领航者，则是珂蓝国际一直以来的发展方向和目标。房俊英说，未来，珂蓝国际将会继续向着目标出发，不断努力前行。

　　央视2018.2019连续两年拜访珂蓝国际房总!

　　中国美容第一刊——中国美容时尚报，数次报道了珂蓝国际总裁房俊英女士及珂蓝国际集团!

　　珂蓝国际，一个代言中国智造的企业!一家极具影响力的中国企业!

　　赋能生美，助力中国梦!